社会在进步，科技在发展，一个企业即使取得了卓越的成就，但如果仅仅只是想维持今天的优势，而不能预见明天、后天甚至更远，它也会随着时间的推移逐渐被淘汰。而要规避企业走下坡路，必须在筛选管理者时擦亮眼睛，避免浪费时间成本，毕竟“时”不可失，失不再来。
管理者需要具备统筹规划的能力。作为一家企业的管理者，并不能着眼于短期的策略规划，而是要制定长期的计划。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，那样只会让企业止步不前。另外，适时的宣扬企业文化以及让员工了解公司的远景，也可以防止员工迷失方向。而在进行决策规划时，企业管理者更要拥有妥善运用统整能力，有效地利用员工的智慧与既有的资源，避免人力浪费，助力企业长远发展。
管理者需要具备辨识经济信息的能力。企业生存管理家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为：“能根据形势预测环境变化趋势是企业的生存之道，这个‘道’就是事物规律，有了这个‘道’，企业软实力才有扎根的基础。”在当今时代，经济信息瞬息万变，环境的不确定性、不可预见性是市场竞争的常见现象，这时作为企业管理者就需要对庞大的数据信息加以整理，而这些信息的整理需要管理者具备准确辨别有效信息的能力，才能使每项预见、预测建立在坚实可靠的基础上，使企业发展符合环境变化的大趋势，进而为企业发展谋划清晰宏远的战略目标。
管理者若能拥有统筹规划以及辨识经济信息的能力，企业会长远发展。